3. FÁZA: Krízový manažment kanalizácie a zapojenie všetkých generácií (Dni 60 – 100)

Tretia fáza prináša riešenie najväčšieho infraštruktúrneho dlhu obce a vytvorenie dvoch silných, nových pilierov solidarity a spolupráce, ktoré dajú hlas mladým aj skúsenejším generáciám.

🛠️ Kľúčové opatrenia a kroky:

• Nasadenie krízového manažmentu na dobudovanie kanalizácie: Rozostavaný a meškajúci projekt obecnej kanalizácie je pre Budmerice kritický. V spolupráci s odborníkmi na vodohospodárske stavby vyhodnotíme reálny stav prác, finančné krytie a zmluvné záväzky dodávateľov. Zverejníme pevný a reálny harmonogram prác krok za krokom. Urobím maximum pre to, aby sa táto investícia dotiahla do úspešného konca bleskovo, bezpečne a bez ďalších zbytočných finančných preplatkov z vreciek našich obyvateľov.

• Založenie Mládežníckeho parlamentu Budmeríc: Mladí ľudia v Budmericiach majú obrovský potenciál, kreativitu a chuť meniť veci, no často narážajú na múr nezáujmu. Chcem, aby sa aktívne podieľali na rozhodovaní o obci, v ktorej chcú žiť a založiť si rodiny. Počas prvých 100 dní pripravíme štatút a legislatívny rámec pre vznik Mládežníckeho parlamentu Budmeríc ako oficiálneho poradného orgánu starostky.

  • Jeho hlavné úlohy: Zastupovať záujmy a názory nastupujúcej generácie, prinášať inovatívne návrhy na modernizáciu obce, organizovať komunitné, športové a kultúrne podujatia pre mladých, intenzívne spolupracovať so základnou školou a viesť mladých ľudí k občianskej zodpovednosti. Mladí nie sú len budúcnosťou Budmeríc – sú ich plnohodnotnou súčasťou už dnes.

• Zriadenie Rady seniorov a adresná pomoc v teréne: Naši seniori vybudovali základy Budmeríc a ich celoživotné skúsenosti si zaslúžia úctu, rešpekt a praktické využitie pri rozvoji obce. Preto zriadim Radu seniorov Budmeríc ako stály poradný orgán starostky.

  • Jeho hlavné úlohy: Prinášať priame podnety od starších spoluobčanov, navrhovať konkrétne opatrenia na zlepšenie sociálnej starostlivosti a dostupnosti služieb, pomáhať pri organizovaní medzigeneračných aktivít a spájať komunitu.

  • Úrad priamo domov: Súčasne v tejto fáze zavedieme pre seniorov s obmedzenou mobilitou službu "Úrad v teréne" – ak občan zo zdravotných dôvodov nemôže prísť na úrad, zamestnanec obce po dohode príde s potrebnými dokumentmi priamo k nemu domov. Otvorím tiež otvorený dialóg s Denným centrom o adresnej materiálnej a finančnej podpore ich celoročných aktivít, nielen pred voľbami.

• Izolácia a obnova regionálnych partnerstiev: Budmerice určite nebudú stáť bokom. Otvorím oficiálne, partnerské rokovania so všetkými susednými samosprávami – s Vištukom, Dubovou, Modrou, Častou či okresným Pezinkom. Spoločne sme v minulosti dokázali zorganizovať petíciu s 1 449 podpismi za naše spoločné záujmy. Teraz musíme rovnako koordinovane, profesionálne a spoločne postupovať pri riešení regionálnej dopravy, cyklotrás, bezpečnosti ciest a čerpania externých fondov na rozvoj mikroregiónu.

• Investície do rozvoja z ušetrených peňazí a externých zdrojov: Financie, ktoré vďaka prísnemu ekonomickému auditu zachránime pred neefektívnym plytvaním a predraženými nákupmi, okamžite a transparentne nasmerujeme do akútnych projektov: bezpečnejšie chodníky, nové osvetlenie, rozvoj opatrovateľskej služby a skvalitnenie verejného priestranstva. Ako ekonómka zameriam úsilie úradu na intenzívne čerpanie eurofondov a mimorozpočtových dotácií, aby sme napredovali bez zbytočného zaťažovania peňaženiek Budmeričanov.